Consumer Health
Consumer Health → Kennzahlen
Tabelle anzeigen| in Mio € | 2014 | 20131 |
Veränderung in % |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gesamterlöse | 768,8 | 745,0 | 3,2 | |||
| Umsatzerlöse | 766,1 | 742,1 | 3,2 | |||
| Operatives Ergebnis (EBIT) | 149,9 | 162,1 | – 7,5 | |||
| Marge (in % der Umsatzerlöse) | 19,6 | 21,8 | ||||
| EBITDA | 160,4 | 171,0 | – 6,2 | |||
| Marge (in % der Umsatzerlöse) | 20,9 | 23,0 | ||||
| EBITDA vor Sondereinflüssen | 169,4 | 172,4 | – 1,7 | |||
| Marge (in % der Umsatzerlöse) | 22,1 | 23,2 | ||||
| Business Free Cash Flow | 124,0 | 172,5 | – 28,1 | |||
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Entwicklung der Umsatzerlöse sowie der Ertragslage
Im Geschäftsjahr 2014 stiegen die Umsatzerlöse der Sparte Consumer Health um 3,2 % auf 766 Mio € (Vorjahr: 742 Mio €). Einem organischen Wachstum von 5,4 % standen dabei negative Wechselkurseffekte von – 2,2 % gegenüber. Der organische Umsatzzuwachs wurde hauptsächlich durch die strategischen Marken Neurobion®, Femibion® und Floratil® sowie durch lokale Marken in Deutschland getrieben, wobei Femibion® in Deutschland eine Steigerung des Marktanteils erzielen konnte.
Die Entwicklung der Umsatzerlöse in den einzelnen Quartalen im Vergleich zum Vorjahr und die jeweiligen organischen Wachstumsraten sind in der nachfolgenden Übersicht dargestellt:
Consumer Health → Umsatzerlöse und organisches Wachstum nach Quartalen1,2 in Mio € / organisches Wachstum in %
- 1
- Quartalsaufteilung ungeprüft.
- 2
- Vorjahreszahlen wurden angepasst, siehe Kapitel „Der Merck-Konzern“ im Konzernlagebericht.
Consumer Health → Umsatzerlöse nach Regionen – 2014 in Mio € / in % der Spartenumsätze
Aus geografischer Sicht konnte die Sparte in den beiden besonders wichtigen Regionen, Emerging Markets und Europa, solide organische Wachstumsraten erzielen. Die Region Emerging Markets, mit einem Anteil von 50 % am Umsatz (Vorjahr: 51 %) die bedeutendste Region der Sparte, verzeichnete einen organischen Umsatzanstieg von 7,1 % und gegenläufige Wechselkursveränderungen von – 4,6 %, sodass sich die Umsätze in dieser Region insgesamt um 2,5 % auf 386 Mio € (Vorjahr: 376 Mio €) erhöhten. Insbesondere Neurobion® erwies sich als Wachstumstreiber und konnte in Lateinamerika zweistellige Steigerungsraten erreichen. Dabei profitierten die Umsätze von der Fokussierung auf konsumentenorientierte Marketingaktivitäten. Beispielsweise im Wachstumsmarkt Brasilien verzeichnete das Durchfallpräparat Floratil® eine zweistellige Wachstumsrate. In Asien war neben Neurobion® unter anderem das Eisenpräparat Sangobion® ein Wachstumstreiber, wobei beide Marken insbesondere in Indonesien und den Philippinen sehr stark waren.
In Europa verzeichnete die Sparte Consumer Health ein organisches Umsatzwachstum von 4,6 %, unterstützt von positiven Wechselkurseffekten von 0,6 %, sodass sich die Umsätze auf 361 Mio € (Vorjahr: 343 Mio €) erhöhten. Durch den starken Absatz des Nahrungsergänzungsmittels für Schwangere, Femibion®, lokaler Marken in Deutschland sowie der französischen Marke Apaisyl®, einer Insektenschutz- und Hautpflegeserie, konnte die schwächere Nachfrage nach Bion® und Nasivin®, die zum Beispiel unter einem milden Winter litt, mehr als ausgeglichen werden. Der Anteil der Region Europa an den Gesamtumsatzerlösen der Sparte belief sich im Geschäftsjahr 2014 auf 47 % (Vorjahr: 46 %).
Consumer Health → Komponenten der Umsatzentwicklung nach Regionen – 2014
Tabelle anzeigen| in Mio € / Veränderung in % | Umsatzerlöse | Organisches Wachstum |
Währungs- effekte |
Akquisitionen / Veräußerungen |
Gesamt- veränderung |
|---|---|---|---|---|---|
| Europa | 361,1 | 4,6 | 0,6 | – | 5,2 |
| Nordamerika | 0,5 | – 56,5 | 1,6 | – | – 54,9 |
| Emerging Markets | 385,8 | 7,1 | – 4,6 | – | 2,5 |
| Übrige Welt | 18,7 | – 8,0 | – 5,3 | – | – 13,3 |
| Consumer Health | 766,1 | 5,4 | – 2,2 | – | 3,2 |
Die Entwicklung der Ertragslage ist nachfolgend dargestellt:
Consumer Health → Ertragslage
Tabelle anzeigen| 2014 | 20131 | Veränderung | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| in Mio € | in % | in Mio € | in % | in Mio € | in % | |
| Umsatzerlöse | 766,1 | 100,0 | 742,1 | 100,0 | 24,0 | 3,2 |
| Lizenz- und Provisionserlöse | 2,7 | 0,4 | 2,9 | 0,4 | – 0,2 | – 5,0 |
| Gesamterlöse | 768,8 | 100,4 | 745,0 | 100,4 | 23,8 | 3,2 |
| Herstellungskosten2 | – 250,7 | – 32,7 | – 243,0 | – 32,7 | – 7,7 | 3,2 |
| (davon: Abschreibungen immaterieller Vermögenswerte) 2 | (–) | (–) | (–) | (–) | ||
| Bruttoergebnis2 | 518,1 | 67,6 | 502,0 | 67,6 | 16,1 | 3,2 |
| Marketing- und Vertriebskosten2 | – 303,1 | – 39,6 | – 287,2 | – 38,7 | – 15,9 | 5,6 |
| (davon: Abschreibungen immaterieller Vermögenswerte)2 | (– 2,7) | (– 2,4) | (– 0,3) | (15,8) | ||
| Lizenz- und Provisionsaufwendungen | – 2,6 | – 0,3 | – 2,4 | – 0,3 | – 0,2 | 6,2 |
| Verwaltungskosten | – 27,2 | – 3,6 | – 26,9 | – 3,6 | – 0,3 | 0,9 |
| Forschungs- und Entwicklungskosten2 | – 22,3 | – 2,9 | – 21,8 | – 2,9 | – 0,5 | 2,1 |
| (davon: Abschreibungen immaterieller Vermögenswerte)2 | (–) | (–) | (–) | (–) | ||
| Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge | – 13,0 | – 1,7 | – 1,5 | – 0,2 | – 11,5 | – |
| Operatives Ergebnis (EBIT) | 149,9 | 19,6 | 162,1 | 21,8 | – 12,2 | – 7,5 |
| Abschreibungen / Wertminderungen / Wertaufholungen | 10,5 | 1,4 | 8,9 | 1,2 | 1,6 | 17,6 |
| (davon: Sondereinflüsse) | (–) | (–) | (–) | (–) | ||
| EBITDA | 160,4 | 20,9 | 171,0 | 23,0 | – 10,6 | – 6,2 |
| Restrukturierungsaufwendungen | 9,0 | 1,2 | 7,8 | – | ||
| Integrationskosten / IT-Kosten | – | – | – | – | ||
| Gewinne / Verluste aus abgegangenen Geschäften | – | – | – | – | ||
| Akquisitionsbezogene Sondereinflüsse | – | – | – | – | ||
| Sonstige Sondereinflüsse | – | 0,2 | – 0,2 | – | ||
| EBITDA vor Sondereinflüssen | 169,4 | 22,1 | 172,4 | 23,2 | – 3,0 | – 1,7 |
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Im Geschäftsjahr 2014 konnte die Sparte das Bruttoergebnis um 3,2 % auf 518 Mio € steigern. Die Bruttomarge belief sich damit unverändert auf 67,6 %. Die höheren Marketing- und Vertriebskosten standen überwiegend im Zusammenhang mit der Umsetzung des konsumentenorientierten Marketingkonzepts der Sparte zur Stärkung der strategischen Marken. Die Veränderung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträge (Saldo) auf – 13 Mio € (Vorjahr: – 2 Mio €) war hauptsächlich auf die in dieser Position enthaltenen Einmalaufwendungen für Restrukturierungsmaßnahmen zurückzuführen. Nach der Bereinigung von Abschreibungen und Sondereinflüssen verzeichnete die Sparte Consumer Health ein EBITDA vor Sondereinflüssen von 169 Mio € (Vorjahr: 172 Mio €) und konnte damit trotz höherer Marketing- und Vertriebskosten das Ertragsniveau des Jahres 2013 fast erreichen. Die EBITDA-Marge vor Sondereinflüssen belief sich im Berichtsjahr 2014 auf 22,1 % (Vorjahr: 23,2 %).
Die Entwicklung des EBITDA vor Sondereinflüssen in den einzelnen Quartalen im Vergleich zum Vorjahr ist in der nachfolgenden Übersicht dargestellt:
Consumer Health → EBITDA vor Sondereinflüssen und Veränderung nach Quartalen1,2 in Mio € / Veränderung in %
- 1
- Quartalsaufteilung ungeprüft.
- 2
- Vorjahreszahlen wurden angepasst, siehe Kapitel „Der Merck-Konzern“ im Konzernlagebericht.
Entwicklung des Business Free Cash Flow
Der Business Free Cash Flow der Sparte Consumer Health verzeichnete im Geschäftsjahr 2014 einen Rückgang um – 48 Mio € beziehungsweise – 28,1 % auf 124 Mio €. Ausschlaggebend für diese Reduzierung waren insbesondere die Veränderungen der Vorräte und der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Vergleich zum Vorjahr. Der Aufbau dieser beiden Bilanzpositionen im Jahr 2014 belastete den Business Free Cash Flow, während sich im Vorjahr die Entwicklung dieser Posten positiv auf die Kennzahl auswirkte. Höhere Investitionen im Berichtsjahr wirkten sich ebenfalls mindernd auf den Business Free Cash Flow aus.
Consumer Health → Business Free Cash Flow
Tabelle anzeigen| in Mio € | 2014 | 20131 |
Veränderung in % |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA vor Sondereinflüssen | 169,4 | 172,4 | – 1,7 | |||
|
Investitionen in Sachanlagen, Software sowie geleistete Anzahlungen auf immaterielle Vermögenswerte |
– 10,5 |
– 4,1 |
160,0 |
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| Veränderungen der Vorräte | – 20,6 | 2,0 | – | |||
| Veränderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | – 14,3 | 2,2 | – | |||
| Business Free Cash Flow | 124,0 | 172,5 | -28,1 | |||
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Die Entwicklung des Business Free Cash Flow in den einzelnen Quartalen im Vergleich zum Vorjahr ist in der nachfolgenden Übersicht dargestellt:
Consumer Health → Business Free Cash Flow und Veränderung nach Quartalen1,2 in Mio € / Veränderung in %
- 1
- Quartalsaufteilung ungeprüft.
- 2
- Vorjahreszahlen wurden angepasst, siehe Kapitel „Der Merck-Konzern“ im Konzernlagebericht.